လီေဖး အီတလီႏိုင္ငံ

၂၀၂၁ခုႏွစ္၊ ဇြန္လမွာ ကြၽန္မအသင္းေတာ္မွာ ဗီဒီယိုအလုပ္ကို ကြၽန္မ ႀကီးၾကပ္ရတယ္။ အလုပ္က မ်ားလာေတာ့ ေနာက္ထပ္ အဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕ကို ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ေပးဖို႔ ကြၽန္မကို ေျပာတယ္။ ကြၽန္မ စဥ္းစားတယ္။ “ငါက အခု ဦးေဆာင္ေနရတဲ့အလုပ္နဲ႔တင္ အလုပ္ရႈပ္ေနၿပီ။ ေနာက္ထပ္အလုပ္ကိုေတာင္ စီမံရမယ္ဆိုရင္ ပိုၿပီးေတာ့ေတာင္ အလုပ္ရႈပ္ၿပီး ပင္ပန္းမွာမဟုတ္ဘူးလား” ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ဒီအဖြဲ႕က ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြက အလုပ္နဲ႔ ရင္းႏွီးတာကို ကြၽန္မ သိတယ္။ သူတို႔အားလုံးက ကြၽမ္းက်င္တယ္။ တာဝန္ေတြမွာ ထိေရာက္မွရွိတယ္။ ႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးရလို႔ ကြၽန္မ အရမ္းစိတ္ပူရတာ၊ အခ်ိန္ေတြ၊ အားေတြ အမ်ားႀကီးမစိုက္ထုတ္ရေလာက္ဘူး။ အဲဒါနဲ႔ သေဘာတူလိုက္တယ္။ အစေတာ့ ကြၽန္မက တစ္ခါတေလမွာ အဖြဲ႕ရဲ႕ အလုပ္အေျခအေနကို ေမးတယ္။ တိုးတက္မႈက ပုံမွန္ရွိမရွိ၊ တစ္ေယာက္ေယာက္က တာဝန္မွာ အခက္အခဲတစ္ခုခုရွိမရွိေပါ့။ ကြၽန္မက အေသးစိတ္ၾကည့္သင့္တယ္လို႔ သိေပမဲ့ ကြၽန္မက ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ဖို႔ တျခားအလုပ္လည္းရွိေသးတယ္လို႔ ေတြးမိတယ္။ ၿပီးေတာ့ အဖြဲ႕တိုင္းရဲ႕ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို နားလည္ေအာင္လုပ္ရတာက အရမ္းအလုပ္မ်ားသလို ခံစားရတယ္။ အဖြဲ႕မွာရွိတဲ့ အလုပ္က သာမန္တိုးတက္ေနတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အေၾကာင္းအရာေတြကို နားလည္ဖို႔ အခ်ိန္အမ်ားႀကီးမလိုဘူး။ ၿပီးေတာ့လည္း အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ရွိတယ္။ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြက စိတ္ခ်ရၿပီး သူတို႔တာဝန္ကို ေကာင္းေကာင္းလုပ္တယ္။ အရင္သုံးေလးႏွစ္မွာ ႀကီးႀကီးမားမားျပႆနာ တစ္ခုမွမရွိခဲ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ စိုးရိမ္စရာမလိုခဲ့ဘူး။ ႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးတာ ကြၽန္မနည္းနည္းေလွ်ာ့လုပ္လည္း ကိစၥမရွိဘူး။ အဲဒါနဲ႔ ဒီအဖြဲ႕ရဲ႕အလုပ္အေၾကာင္းကို ကြၽန္မ သိပ္မေမးေတာ့ဘူး။

ႏွစ္လေက်ာ္ၾကာၿပီးတဲ့ေနာက္ တစ္ေန႔မွာ အစ္ကိုတစ္ေယာက္က ကြၽန္မကို မွတ္ခ်က္ေပးတယ္။ အခုရက္ပိုင္းမွာ ဒီအဖြဲ႕ကထုတ္တဲ့ ဗီဒီယိုႏွစ္ခုမွာ ျပႆနာေတြရွိေနတယ္၊ တျခားအစ္မေတြက ဒါကို အခ်ိန္မီမေတြ႕ခဲ့ရင္ အလုပ္ေႏွာင့္ေႏွးသြားခဲ့မွာလို႔ ေျပာတယ္။ ကြၽန္မက အစေတာ့ သိပ္မယုံဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္ပိုင္းမွာ အဲဒီအစ္ကိုက ဗီဒီယိုထဲက ျပႆနာေတြရဲ႕ စကရင္ေရွာ့ကို ကြၽန္မဆီပို႔လိုက္တယ္။ အဲဒါေတြက တကယ္ကို အဖြဲ႕ရဲ႕ ျပႆနာေတြပဲ။ အဖြဲ႕က ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြက သူတို႔တာဝန္ေတြမွာ အေရးႀကီးတဲ့ ျပႆနာေတြရွိေနတယ္။ ကြၽန္မက ဘာလို႔မသိခဲ့တာလဲ။ ဒီအလုပ္ကို ကြၽန္မယူတာ သုံးေလးလရွိၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္လိုအေျခအေနရွိေနသလဲဆိုတာ လုံးဝ မၾကည့္ခဲ့ဘူး။ ကြၽန္မက ဒီအတိုင္းထားထားလိုက္တာ။ အဖြဲ႕ဝင္ေတြက သူတို႔တာဝန္ေတြကို ဘယ္လိုထမ္းေဆာင္တယ္ဆိုတာကို ကြၽန္မ လုံးဝ မသိခဲ့ဘူး။ ဒီျပႆနာေတြက ကြၽန္မ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္တာေၾကာင့္ ျဖစ္တယ္ဆိုတာ သေဘာေပါက္သြားတယ္။ ဒါကို ကြၽန္မ စူးစမ္းၾကည့္ေတာ့ ကြၽန္မ ေတြ႕သြားတယ္။ ဒီအခ်ိန္ကာလမွာ ဒီအဖြဲ႕မွာ ဘယ္သူကမွ အလုပ္ကို မႀကီးၾကပ္ေတာ့ သူတို႔ေတြက သူတို႔အေတြ႕အႀကဳံကို အေျခခံၿပီး တာဝန္ထမ္းေဆာင္ၾကတယ္။ ဘယ္သူကမွ တာဝန္မခံဘူး။ တစ္ခါတေလမွာ အလုပ္အရမ္းမ်ားရင္ သူတို႔က ျဖစ္သလိုလုပ္လာၾကတယ္။ ဗီဒီယိုေတြကို စစ္ဖို႔ လူႏွစ္ေယာက္က အတူတူလုပ္ေပမဲ့ သူတို႔ေတြက ဝတ္ေက်တမ္းေက်ပဲလုပ္ေနၾကတာ။ ဒါေၾကာင့္ ျပႆနာေတြကို ရွာမေတြ႕ၾကဘူး။ ဒါေတြအားလုံးကို ရင္ဆိုင္ရၿပီး ကြၽန္မ ေတာ္ေတာ္စိတ္တိုမိတယ္။ ဒီျပႆနာေတြက ရွာေတြ႕ဖို႔ မခက္ခဲဘူး။ ကြၽန္မက ဒီအဖြဲ႕ရဲ႕အလုပ္ကို ေကာင္းေကာင္း ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္ခဲ့ရင္ ဒါေတြကို သတိမထားမိတာျဖစ္မွာမဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္မက ေတာ္ေတာ္တာဝန္မသိတတ္တာပဲ။ ကြၽန္မ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ဆက္ၿပီး သုံးသပ္တယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့သုံးလမွာ ကြၽန္မက ဘာေၾကာင့္သူတို႔အလုပ္ကို လ်စ္လ်ဴရႈခဲ့သလဲဆိုတာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေမးတယ္။

ေနာက္ေတာ့ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ထဲမွာ ကြၽန္မ ဖတ္ရတယ္။ “အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အဖြဲ႕ႀကီးၾကပ္သူမ်ား၏ အလုပ္ႏွင့္ပတ္သက္သည့္ အေျခအေနကို မည္သည့္အခါတြင္မွ် သိေအာင္မလုပ္ၾက၊ သို႔မဟုတ္ မ်က္ျခည္မျပတ္ မေစာင့္ၾကည့္ၾကသကဲ့သို႔ အဖြဲ႕ႀကီးၾကပ္သူမ်ားႏွင့္ အေရးႀကီးသည့္ အလုပ္အတြက္ တာဝန္ရွိေသာ အမႈထမ္းမ်ား၏ အသက္ဝင္ေရာက္မႈအျပင္ အလုပ္ႏွင့္ တာဝန္အေပၚထားေသာ သေဘာထား၊ ဘုရားသခင္အား ယုံၾကည္မႈ၊ သမၼာတရားႏွင့္ ဘုရားသခင္အေပၚထားေသာ သေဘာထား၊ ဘုရားသခင္အား ယုံၾကည္မႈတို႔ႏွင့္ စပ္လ်ဥ္းသည့္ အေျခအေနကို သိေအာင္မလုပ္ၾက၊ သို႔မဟုတ္ မ်က္ျခည္မျပတ္ မေစာင့္ၾကည့္ၾက၊ သို႔မဟုတ္ သေဘာေပါက္ဖို႔ မႀကိဳးပမ္းၾကေပ။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ၎တို႔၏ ေျပာင္းလဲျခင္းမ်ား၊ ၎တို႔၏ တိုးတက္မႈ၊ သို႔မဟုတ္ ၎တို႔၏ အလုပ္ကာလတစ္ေလွ်ာက္ ထြက္ေပၚလာသည့္ ျပႆနာအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ အထူးသျဖင့္ အသင္းေတာ္အလုပ္ႏွင့္ ဘုရားသခင္ေ႐ြးခ်ယ္ထားေသာသူမ်ား၊ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ အလုပ္အဆင့္အခ်ိန္ကာလအတြင္းတြင္ ျဖစ္ေပၚေသာ အမွားမ်ားႏွင့္ လြဲေခ်ာ္မႈမ်ားအေပၚ သက္ေရာက္ျခင္းႏွင့္ ပတ္သက္ေသာအခါတြင္ မိမိတို႔ကိုယ္ကို သိရွိထားေစရန္ မျပဳလုပ္ၾကေပ။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ဤအမွားမ်ားႏွင့္ လြဲေခ်ာ္မႈမ်ားကို ကိုင္တြယ္ၿပီးျခင္းရွိမရွိႏွင့္ပတ္သက္၍ အဘယ္အရာကိုမွ် မသိၾကေပ။ ဤအေသးစိတ္အခ်က္မ်ားႏွင့္ ပတ္သက္၍ အဘယ္အရာကိုမွ် မသိၾကဘဲ ျပႆနာေပၚေပါက္သည့္အခါတြင္ ၎တို႔သည္ မတုန္မလႈပ္ ျဖစ္လာၾကသည္။ သို႔ရာတြင္ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား အလုပ္လုပ္သည့္အခါတြင္ ၎တို႔သည္ ဤအေသးစိတ္အခ်က္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ ၎တို႔ လုံးဝ ဂ႐ုမစိုက္ၾကေခ်။ အုပ္စုႀကီးၾကပ္သူမ်ားကို စီစဥ္႐ုံမွ် စီစဥ္ေပးလိုက္ၿပီး၊ ထို႔ေနာက္တြင္ အလုပ္ကို လႊဲေျပာင္းၿပီးသည့္ေနာက္ ၎တို႔၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ ၿပီးဆုံးၿပီဟု ယူဆၾကသည္။ ဤအရာျဖင့္ ၎တို႔၏အလုပ္ၿပီးေျမာက္ကာ၊ မည္သည့္ ေနာက္ဆက္တြဲျပႆနာမွ် ၎တို႔ႏွင့္မသက္ဆိုင္ဟု ယုံၾကည္ၾကသည္။ အေၾကာင္းမွာ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အုပ္စုအသီးသီး၏ ႀကီးၾကပ္သူမ်ားကို ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲႏိုင္ျခင္း၊ လမ္းျပႏိုင္ျခင္းႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲ အလုပ္လုပ္ႏိုင္ျခင္း မရွိၾကေသာေၾကာင့္၊ ၎တို႔သည္ ဤနယ္ပယ္မ်ား၌ မိမိတို႔၏တာဝန္မ်ားကို မျဖည့္ဆည္းႏိုင္ေသာေၾကာင့္၊ အလုပ္သည္ ပ်က္စီးရေလသည္။ ဤသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၊ သို႔မဟုတ္ အမႈေတာ္ေဆာင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ ေပါ့ဆျခင္းဆိုသည့္ အဓိပၸာယ္ရေပသည္။ ဘုရားသခင္သည္ လူသား၏ အတြင္းအက်ဆုံး ျဖစ္တည္မႈကို ၾကည့္ရႈသည္။ လူတို႔သည္ ဤစြမ္းရည္မရွိေပ။ ထို႔ေၾကာင့္ ၎တို႔အလုပ္လုပ္ေသာအခါ ပို၍ လုံ႔လရွိရမည္။ ပို၍ အာ႐ုံစိုက္သင့္ၿပီး အမႈအရာမ်ားကို စစ္ေဆးရန္၊ ႀကီးၾကပ္ရန္၊ လမ္းျပမႈေပးရန္အတြက္ အလုပ္ေဆာင္႐ြက္ေနေသာေနရာသို႔ မၾကာခဏသြားသင့္သည္။ ထိုအခါမွသာ အသင္းေတာ္အလုပ္သည္ ပုံမွန္ ေရွ႕ဆက္ေနသည္ကို ၎တို႔ ေသခ်ာေစႏိုင္ေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ သိသိသာသာပင္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ၎တို႔အလုပ္တြင္ တာဝန္ မသိတတ္ၾကေပ။ ၎တို႔သည္ အလုပ္ကို စီစဥ္ေသာအခါ အစကတည္းက တာဝန္မသိတတ္ၾကေပ။ ၎တို႔သည္ မည္သည့္အခါမွ် မႀကီးၾကပ္ေပ။ ဆက္မလုပ္ေဆာင္ေပ။ လမ္းျပေပးျခင္းမရွိေပ။ အက်ိဳးဆက္အေနျဖင့္ ျပႆနာမ်ိဳးစုံ ေပၚေပါက္လာသည့္အခါတြင္ မေျဖရွင္းႏိုင္သလို၊ မိမိတို႔၏ အလုပ္တြင္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ တကယ္ကို မျပင္ဆင္ထားသည့္ ႀကီးၾကပ္သူအခ်ိဳ႕သည္ ၎တို႔၏ ႀကီးၾကပ္ေရးရာထူးတြင္ ဆက္လက္တည္ရွိေနေလသည္။ အဆုံးတြင္ အလုပ္သည္ ထပ္ခါထပ္ခါ ေႏွာင့္ေႏွးေနသည္။ ျပႆနာမ်ိဳးစုံက မေျပလည္ဘဲ က်န္ရွိေနၿပီး အလုပ္က ပ်က္စီးသြားသည္။ ဤသည္မွာ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္က ႀကီးၾကပ္သူမ်ားကို နားလည္ၿပီး ႀကီးၾကပ္ရန္၊ ၎တို႔ႏွင့္ ဆက္လက္ေဆာင္႐ြက္ရန္ ပ်က္ကြက္ျခင္း၏ ရလဒ္ျဖစ္သည္။ ယင္းသည္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္အေပၚ ပ်က္ကြက္ျခင္းသက္သက္သာျဖစ္သည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြက အဖြဲ႕တစ္ခုစီမွာ ႀကီးၾကပ္သူေတြရွိတယ္ဆိုေတာ့ လႊတ္ေပးထားလို႔ရတယ္လို႔ ထင္တာေၾကာင့္ သူတို႔တာဝန္ေတြကို လ်စ္လ်ဴရႈၿပီး လက္ေတြ႕အလုပ္ကိုမလုပ္ၾကဘူး၊ ဒါေၾကာင့္ ရလဒ္အေနနဲ႔ အသင္းေတာ္အလုပ္မွာ ျပႆနာေတြေပၚလာတယ္ဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္ေတာ္ ျမင္ခဲ့တယ္။ အျပင္ပန္းမွာ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြက သိသာတဲ့မေကာင္းမႈမလုပ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔က အသင္းေတာ္အလုပ္မွာ တာဝန္မသိတတ္တာေၾကာင့္ အလုပ္အမ်ိဳးမ်ိဳးရဲ႕ တိုးတက္မႈ၊ ထိေရာက္မႈကို ေတာ္ေတာ္ထိခိုက္တယ္။ ဒါက အသင္းေတာ္အလုပ္ကို သြယ္ဝိုက္ၿပီး ေႏွာင့္ယွက္တာပဲ။ ဘုရားသခင္က ဘုရားအိမ္ေတာ္ရဲ႕ အလုပ္ရဲ႕ ပုံမွန္၊ အစီအစဥ္တက်တိုးတက္မႈကို ေသခ်ာေအာင္လုပ္ဖို႔ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ အမႈေဆာင္ေတြကို အလုပ္ကို အခ်ိန္မီ ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ၿပီး ႀကီးၾကပ္ဖို႔ အလိုရွိပါတယ္။ ဒါက ေခါင္းေဆာင္၊ အမႈေဆာင္ေတြရဲ႕ တာဝန္ဝတၱရားပဲ။ ဒါေပမဲ့ ဒီအဖြဲ႕ရဲ႕အလုပ္ကို ကြၽန္မ ယူၿပီးကတည္းက ကြၽန္မက အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ရွိေနေတာ့ အားလုံးက သာမန္အတိုင္း ဆက္သြားေနတယ္လို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကြၽန္မက လႊတ္ထားေပးတဲ့နည္းကိုပဲ အလိုလို သုံးမိခဲ့တယ္။ သူတို႔အလုပ္ကို လုံးဝ မစစ္ေဆးဘူး၊ ေနာက္ဆက္တြဲမလုပ္ဘူး။ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြမွာ ဟာကြက္ေတြနဲ႔ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို မစူးစမ္းဘူး။ သူတို႔ေတြက တာဝန္ေတြမွာ အားေလ်ာ့လာၿပီး ျဖစ္သလိုလုပ္ေတာ့ သတိမထားမိခဲ့ဘူး။ တစ္ခ်ိန္လုံးမွာ ကိုယ့္အယူအဆနဲ႔ စဥ္းစားပုံကို အေျခခံၿပီး သူတို႔ေတြက တာဝန္ေတြကို လက္ေတြ႕က်က်၊ အေလးအနက္ထားၿပီးလုပ္တယ္၊ ယုံၾကည္စိတ္ခ်ရတယ္လို႔ ကြၽန္မ ယုံၾကည္ခဲ့တယ္။ အဲဒါနဲ႔ သူတို႔အလုပ္ကို ႀကီးၾကပ္ဖို႔၊ ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ဖို႔ မလိုဘူးလို႔ ခံစားမိခဲ့တယ္။ ရလဒ္ကေတာ့ ကြၽန္မတာဝန္မွာ ထိခိုက္ၿပီး အေႏွာင့္အယွက္ေတြျဖစ္သြားတယ္။ ကြၽန္မက ကိုယ့္တာဝန္ကို လ်စ္လ်ဴရႈၿပီး တကယ္ပဲ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္ဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကတစ္ဆင့္ ကြၽန္မ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္မက မေကာင္းမႈလုပ္ဖို႔ မရည္႐ြယ္ေပမဲ့ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္တာေၾကာင့္ ရွာေတြ႕ႏိုင္တဲ့ လမ္းလြဲမႈေတြ၊ ျပႆနာေတြက လုံးဝ ေျပလည္မသြားဘူး။ အခု ဗီဒီယိုအလုပ္မွာ ျပႆနာေတြ ေပၚလာတယ္။ ဒါက ကြၽန္မ ကိုယ့္တာဝန္မွာ ျဖစ္သလိုလုပ္ၿပီး တာဝန္မသိတတ္တာနဲ႔ တိုက္႐ိုက္ဆက္စပ္ေနတယ္။ တျခားလူေတြက ပိုဆိုးတဲ့ထိခိုက္မႈေတြ၊ အက်ိဳးဆက္ေတြကို ေရွာင္ဖို႔အတြက္ ျပႆနာေတြကို အခ်ိန္မီေတြ႕ခဲ့ေပမဲ့ ဒီျပႆနာေတြကို ျပဳျပင္ရတာက အလုပ္ကို ျပန္လုပ္ဖို႔ အမ်ားႀကီး အပင္ပန္းခံလုပ္ဖို႔ လိုေသးတယ္။ ကြၽန္မက ျဖစ္သလိုလုပ္ၿပီး သက္သာတာကို တပ္မက္တာကို ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ အလုပ္ကို မႀကီးၾကပ္တာ၊ ေနာက္ဆက္တြဲမလုပ္တာက ကြၽန္မအတြက္ အခ်ိန္နဲ႔ စြမ္းအင္ အမ်ားႀကီးသက္သာတယ္။ ဒါေပမဲ့ အသင္းေတာ္အလုပ္ရဲ႕ တိုးတက္မႈကို တိုက္႐ိုက္ေႏွာင့္ေႏွးေစခဲ့တယ္။ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြကို ဒါကို ျပန္လုပ္ရေစတယ္။ ကြၽန္မက မေကာင္းမႈလုပ္ၿပီး အသင္းေတာ္အလုပ္ကိုပါ ေႏွာင့္ယွက္ဖ်က္ဆီးေနတာပါ။ ဒါကို ကြၽန္မ သေဘာေပါက္သြားေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေၾကာက္သြားတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပန္သုံးသပ္တာကို မရပ္ႏိုင္ဘူး။ ကြၽန္မက ဘာလို႔ သတိမထားမိဘဲ လႊတ္ေပးထားတဲနည္းကို အၾကာႀကီးအသုံးျပဳႏိုင္ခဲ့တာလဲ။

ေနာက္ပိုင္းမွာ ကြၽန္မက ဘာလို႔ လက္ေတြ႕မလုပ္သလဲဆိုတာကို ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ဖတ္ျခင္းကတစ္ဆင့္ ပိုသိလာတယ္။ အနႏၲတန္ခိုးရွင္ ဘုရားသခင္ ေျပာသည္မွာ- “အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ တကယ့္အလုပ္ကို မလုပ္ေသာ၊ သို႔မဟုတ္ မိမိတို႔၏ တာဝန္မ်ားကို လ်စ္လ်ဴရႈေနေသာ ႀကီးၾကပ္သူမ်ားကို စုံစမ္းစစ္ေဆးမည္မဟုတ္ေပ။ ၎တို႔သည္ ႀကီးၾကပ္သူတစ္ေယာက္ ေ႐ြးခ်ယ္ရန္သာလိုအပ္ၿပီး အရာရာက အဆင္ေျပလိမ့္မည္ဟု ထင္ျမင္ၾကသည္။ ၿပီးေနာက္တြင္ ႀကီးၾကပ္သူက အလုပ္ကိစၥအားလုံးကို ကိုင္တြယ္လိမ့္မည္ျဖစ္ၿပီး၊ ၎တို႔လုပ္ရန္ လိုအပ္သမွ်မွာ စည္းေဝးမႈမ်ား ရံဖန္ရံခါက်င္းပရန္သာျဖစ္သည္၊ အလုပ္ကို ေစာင့္ၾကည့္ရန္၊ မည္သည့္အေျခအေနရွိသည္ကို ေမးျမန္းရန္ မလိုေပ၊ လက္လႊတ္ထားႏိုင္သည္ဟု ထင္ျမင္ၾကသည္။...အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ တကယ့္အလုပ္ကို လုပ္ႏိုင္စြမ္းမရွိသကဲ့သို႔၊ အုပ္စုေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ ႀကီးၾကပ္သူမ်ား၏ အလုပ္ကို မည္သည့္ အေလးအနက္ထားျခင္းမွ်ျဖင့္ မခ်ဥ္းကပ္ေပ။ လူမ်ားအေပၚ ၎တို႔၏အျမင္သည္ ၎တို႔၏ ကိုယ္ပိုင္ ထင္ျမင္ခ်က္မ်ားႏွင့္ စိတ္ကူးမ်ားအေပၚတြင္သာ အေျခခံေလသည္။ တစ္စုံတစ္ေယာက္သည္ အခ်ိန္တစ္ခုၾကာ ေကာင္းစြာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သည္ကို ျမင္လ်က္၊ ဤသူသည္ အစဥ္ထာဝရ ေကာင္းမြန္လိမ့္မည္ဟုလည္းေကာင္း၊ ထိုသူတို႔သည္ ေျပာင္းလဲမည္မဟုတ္ဟုလည္းေကာင္း ၎တို႔ ယုံၾကည္ၾကသည္။ ဤလူႏွင့္ပတ္သက္၍ ျပႆနာရွိေၾကာင္း ေျပာသည့္သူမည္သူ႔ကိုမဆို ၎တို႔ မယုံၾကည္ေပ။ ထိုလူအေၾကာင္း တစ္စုံတစ္ဦးက တစ္ခုခုကို ေထာက္ျပသည့္အခါတြင္ ၎တို႔ လ်စ္လ်ဴရႈၾကသည္။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ မိုက္မဲသည္ဟု သင္ထင္သေလာ။ ၎တို႔သည္ ႏုံအၿပီး မိုက္မဲၾကသည္။ မည္သည့္အရာက ၎တို႔ကို ႏုံအေစသနည္း။ ၎တို႔သည္ လူတို႔အေပၚ လြယ္လင့္တကူ ယုံၾကည္ၾကသည္။ ဤလူကို ၎တို႔က ေ႐ြးခ်ယ္ခဲ့ခ်ိန္တြင္ ဤလူသည္ က်မ္းက်ိန္ခဲ့ၿပီး၊ ကတိသစၥာျပဳခဲ့ကာ မ်က္ႏွာတြင္ မ်က္ရည္မ်ားစီးက်လ်က္ ဆုေတာင္းခဲ့ေသာေၾကာင့္ သူတို႔သည္ အားကိုး၍ ရႏိုင္သည့္သေဘာျဖစ္သည္၊ အနာဂတ္တြင္ ထိုသူတို႔ႏွင့္ပတ္သက္၍ မည္သည့္ျပႆနာမွ် လုံးဝ ရွိလိမ့္မည္မဟုတ္ဟု ယုံၾကည္ၾကသည္။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ လူတို႔၏ သဘာဝမ်ားအေပၚ သိနားလည္မႈမရွိေပ။ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးေသာ လူသားမ်ိဳးႏြယ္၏ တကယ့္အေျခအေနကို မသိနားမလည္ၾကေပ။ ၎တို႔က၊ ‘ႀကီးၾကပ္သူတစ္ေယာက္အျဖစ္ ေ႐ြးခ်ယ္ခံရၿပီးသည္ႏွင့္ ထိုသူသည္ မည္သို႔ေျပာင္းလဲႏိုင္ပါသနည္း။ အလြန္ေလးနက္ၿပီး စိတ္ခ်ယုံၾကည္ရသည့္ပုံစံရွိေသာသူတစ္ေယာက္သည္ အလုပ္ကို မည္သို႔ ေခါင္းေရွာင္ႏိုင္မည္နည္း။ ၎တို႔ ေခါင္းေရွာင္မည္မဟုတ္၊ ဟုတ္ပါသေလာ။ ၎တို႔ မ်ားစြာ တည္ၾကည္မႈရွိၾကသည္’ ဟု ဆိုၾကသည္။ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားတြင္ ထိုသို႔ေသာ စိတ္ကူးမ်ားရွိၿပီး မိမိတို႔၏ကိုယ္ပိုင္ ဝမ္းတြင္းအသိစိတ္ကို အလြန္ယုံၾကည္လြန္းေသာေၾကာင့္၊ ဤအရာက အဆုံး၌ ၎တို႔ကို အသင္းေတာ္အလုပ္တြင္ ေပၚေပါက္သည့္ ျပႆနာမ်ားစြာကို အခ်ိန္မီ ေျဖရွင္းႏိုင္စြမ္းမရွိျဖစ္ေစကာ၊ ပါဝင္ပတ္သက္သည့္ ႀကီးၾကပ္သူကို ခ်က္ခ်င္း အစားထိုးျခင္းႏွင့္ တာဝန္ေျပာင္းေ႐ႊ႕ျခင္းမွ ဟန႔္တားေလသည္။ ၎တို႔သည္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္စစ္စစ္မ်ား ျဖစ္ေပသည္။ ဤတြင္ ျပႆနာက အဘယ္နည္း။ မိမိတို႔၏အလုပ္ေပၚ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းပုံသည္ ေပါ့ဆျခင္းႏွင့္ ဝတ္ေက်တမ္းေက်ျပဳျခင္းတို႔ႏွင့္ သက္ဆိုင္သေလာ။ အျခားတစ္ဖက္တြင္ အဆင္းနီေသာ နဂါးႀကီးသည္ အ႐ူးအမူး ဖမ္းဆီးေနသည္ကို ၎တို႔ျမင္ေသာေၾကာင့္၊ မိမိတို႔ကိုယ္ကိုယ္ လုံၿခဳံေစဖို႔ရာ ဦးေဆာင္ရန္ တစ္ေယာက္ေယာက္ကို ႀကဳံသလို ေ႐ြးလိုက္ၿပီး ဤသည္မွာ ျပႆနာကို ေျဖရွင္းလိမ့္မည္ျဖစ္ေၾကာင္းႏွင့္၊ လုံးဝ အာ႐ုံစိုက္ရန္ မလိုေၾကာင္း ယုံၾကည္ၾကသည္။ ၎တို႔သည္ စိတ္ႏွလုံးတြင္ မည္သည့္အရာကို စဥ္းစားေနၾကသနည္း။ ‘ဤသည္မွာ အလြန္ရန္လိုေသာ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုျဖစ္သည္။ ကြၽန္ုပ္ ခဏတာ ပုန္းကြယ္သင့္သည္’ ဟူ၍ ျဖစ္သည္။ ဤသည္မွာ ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ သက္ေသာင့္သက္သာ ျဖစ္ျခင္းအတြက္ ေလာဘတက္ျခင္းျဖစ္သည္ မဟုတ္ေလာ။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၌လည္း အႀကီးစား အားနည္းခ်က္ ရွိေပသည္။ ၎တို႔သည္ မိမိတို႔၏ ကိုယ္ပိုင္စိတ္ကူးမ်ားအေပၚတြင္ အေျခခံ၍ လူတို႔ကို အလ်င္အျမန္ ယုံၾကည္ၾကသည္။ ဤသည္မွာ သမၼာတရားကို နားမလည္ျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္သည္မဟုတ္ေလာ။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္သည္ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးေသာ လူသားမ်ိဳးႏြယ္၏ အႏွစ္သာရမ်ားကို မည္သို႔ ထုတ္ေဖာ္သနည္း။ ဘုရားသခင္က မယုံၾကည္ခ်ိန္တြင္ ၎တို႔သည္ အဘယ္ေၾကာင့္ လူတို႔ကို ယုံၾကည္သင့္သနည္း။ လူတို႔ကို အသြင္အျပင္မ်ားအားျဖင့္ ေဝဖန္မည့္အစား၊ ဘုရားသခင္သည္ ၎တို႔၏ စိတ္ႏွလုံးကို အဆက္မျပတ္ ေစာင့္ၾကည့္ေနသည္။ ဤသို႔ဆိုလွ်င္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အျခားလူမ်ားကို ေဝဖန္ၿပီး ထိုသူတို႔ကို ယုံၾကည္ၾကေသာအခါ အဘယ္ေၾကာင့္ အလြန္ပင္ ေပါ့တန္သင့္မည္နည္း။ အေယာင္ေဆာင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ စိတ္ႀကီးဝင္လြန္းသည္ မဟုတ္ေလာ။ ၎တို႔ စဥ္းစားသည္မွာ၊ ‘ဤလူကို ငါ ရိပ္စားမိခ်ိန္တြင္ ငါမမွားေပ။ မည္သည့္အရာကမွ် မလြဲေခ်ာ္ႏိုင္ေပ။ ၎တို႔သည္ ေလွ်ာက္လုပ္ေသာသူ၊ အေပ်ာ္အပါးမက္ၿပီး ပင္ပန္းေသာအလုပ္ကို မုန္းေသာသူ ေသခ်ာေပါက္မဟုတ္ေပ။ ၎တို႔သည္ လုံးဝ အားကိုးရၿပီး ယုံၾကည္ထိုက္သည္။ ၎တို႔ ေျပာင္းလဲလိမ့္မည္မဟုတ္။ ေျပာင္းလဲလွ်င္ ၎တို႔ႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ငါမွားယြင္းသည္ဆိုသည့္ သေဘာျဖစ္မည္ မဟုတ္ေလာ’ ဟူ၍ ျဖစ္သည္။ ဤသည္မွာ အဘယ္သို႔ေသာ ေတြးေခၚပုံမ်ိဳးနည္း။ သင္သည္ ကြၽမ္းက်င္သူတစ္ေယာက္ေယာက္ ျဖစ္သေလာ။ သင့္တြင္ အရာဝတၳဳမ်ားကို ထိုးေဖာက္ျမင္ႏိုင္သည့္ အျမင္အာ႐ုံရွိသေလာ။ ဤသည္မွာ သင္၏ အထူး ကြၽမ္းက်င္မႈေလာ။ သင္သည္ ဤလူႏွင့္ တစ္ႏွစ္၊ သို႔မဟုတ္ ႏွစ္ႏွစ္ ေနထိုင္ႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ ၎တို႔၏ သဘာဝကို လုံးလုံး ဖြင့္ခ်ျပရန္ သင့္ေတာ္သည့္ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုမရွိဘဲ ၎တို႔အမွန္တကယ္ မည္သူမည္ဝါျဖစ္သည္ကို သင္ျမင္ႏိုင္မည္ေလာ။ ၎တို႔သည္ ဘုရားသခင္၏ ေဖာ္ထုတ္ျခင္းကို မခံရလွ်င္၊ သင္သည္ ၎တို႔ႏွင့္ သုံးႏွစ္၊ သို႔မဟုတ္ ငါးႏွစ္ပင္ အတူယွဥ္တြဲေနထိုင္ႏိုင္ၿပီး ၎တို႔က မည္သည့္သဘာဝႏွင့္ အႏွစ္သာရအမ်ိဳးအစားရွိသည္ကို ျမင္ရန္ ခက္ခဲေနဦးမည္ျဖစ္သည္။ ၿပီးလွ်င္ သင္သည္ ၎တို႔ကို သိပ္မေတြ႕ရေသာအခါ၊ ၎တို႔ႏွင့္အတူ သိပ္မရွိေသာအခါ ဤသည္မွာ မည္မွ်ပင္ပို၍ မွန္ကန္သနည္း။ သင္သည္ တစ္ခဏတာအျမင္၊ သို႔မဟုတ္ ၎တို႔အေပၚ အျခားလူတစ္ေယာက္၏ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ သုံးသပ္ခ်က္အေပၚ အေျခခံ၍ ၎တို႔ကို မစဥ္းမစားယုံၾကည္ၿပီး ထိုသို႔ေသာလူတို႔ကို အသင္းေတာ္အလုပ္အား အပ္ႏွံရဲသည္။ ဤတြင္ သင္သည္ အလြန္အမင္း မ်က္ကန္းျဖစ္ေနသည္မဟုတ္ေလာ။ စိတ္ျမန္လက္ျမန္ ျပဳလုပ္ေနျခင္းမဟုတ္သေလာ။ ၎တို႔အေနျဖင့္ ဤသို႔ အလုပ္လုပ္ေသာအခါ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အလြန္အမင္း တာဝန္မသိတတ္ျခင္း မဟုတ္ေလာ။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေတြက ပ်င္းရိတယ္၊ မသိနားမလည္ဘူး၊ မိုက္မဲတယ္လို႔ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ဖြင့္ျပတယ္။ သူတို႔ေတြက လူေတြ၊ အေၾကာင္းအရာေတြကို ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္အေပၚ အေျခခံမၾကည့္ဘဲ သူတို႔အယူအဆေတြ၊ စိတ္ကူးေတြကို အေျခခံၾကည့္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔က လူေတြ၊ အေၾကာင္းအရာေတြကို သူတို႔ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ျမင္ႏိုင္တယ္လို႔ ခံစားမိၾကတယ္။ သူတို႔ေတြက ဘယ္သူကိုမဆို သာမန္ကာလွ်ံကာယုံၿပီး အလုပ္ကို လုံးဝ သူနဲ႔ပဲထားပစ္ႏိုင္ၾကတယ္။ သူတို႔ကေတာ့ လြတ္ေပးထားတဲ့နည္းကို သုံးၿပီး အဆင့္အတန္းရဲ႕ အက်ိဳးအျမတ္ေတြကို ေလာဘတႀကီး ခံစားၾကတယ္။ ကြၽန္မက ဘုရားသခင္ေဖာ္ျပတဲ့ ပ်င္းရိၿပီး မိုက္မဲတဲ့ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္ဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ဖြင့္ျပျခင္းကတစ္ဆင့္ ေနာက္ဆုံးမွာ ကြၽန္မ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ ပ်င္းရိတဲ့ သဘာဝေၾကာင့္ ကြၽန္မက အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီးအတြက္ တာဝန္ယူရတယ္၊ အဖြဲ႕တိုင္းရဲ႕အလုပ္ကို ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ရင္ အရမ္းပင္ပန္းမယ္လို႔ ခံစားမိတယ္။ အဲဒါနဲ႔ အဖြဲ႕တစ္ခုရဲ႕အလုပ္ကို ကြၽန္မက ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္ၿပီး တျခားတစ္ခုကိုေတာ့ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ကို ယုံၾကည္ထားလိုက္တယ္။ အလုပ္က သာမန္တိုးတက္ေနရင္ ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ဖို႔ အခ်ိန္ကုန္စရာလိုဘူးလို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္မက ကိုယ့္တာဝန္မွာ အားစိုက္မႈတိုင္းကို ေခြၽတာတယ္ဆိုတာ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္မက လြတ္ေပးထားတဲ့နည္းကို သုံးၿပီးေတာ့ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးရာထူးကို ယူထားတယ္။ တကယ္ကို တာဝန္မသိတတ္ခဲ့တာပါ။ ကြၽန္မက အရမ္းလည္း စိတ္ႀကီးဝင္တယ္။ ကိုယ့္အယူအဆေတြ၊ စိတ္ကူးေတြကို အေျခခံၿပီး ကြၽန္မက အဖြဲ႕ထဲက လူတိုင္းက တာဝန္ေတြကို ေကာင္းေကာင္းလုပ္တယ္၊ ဒါေၾကာင့္ စိုးရိမ္စရာမလိုဘူး၊ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္မက သူတို႔အလုပ္ကို ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္မလုပ္ရင္ေတာင္ သူတို႔က ဆက္လုပ္လိမ့္မယ္လို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကြၽန္မက သူတို႔အလုပ္ကို သုံးေလးလၾကာတဲ့အထိ မေမးဘူး၊ ေစာင့္မၾကည့္ခဲ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္မို႔ အလုပ္မွာ ျပႆနာေတြ ေပၚလာတယ္။ ကြၽန္မက သမၼာတရားကို နားမလည္ခဲ့ဘူး။ အေၾကာင္းအရာေတြကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း မျမင္ခဲ့ဘူး။ ဒါေတာင္မွ ကြၽန္မက အထူးသျဖင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယုံၿပီး ကြၽန္မယုံတဲ့သူေတြက မမွားႏိုင္ပါဘူးလို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္မက အရမ္းမာနေထာင္လႊားၿပီး မိုက္မဲခဲ့ပါတယ္။ ဒီအေတြးေၾကာင့္ ကြၽန္မ အရမ္းေနာင္တရသြားတယ္။ လူေတြနဲ႔ ကြၽန္မတာဝန္ကို ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္နဲ႔အညီဆက္ဆံတာက အရမ္းအေရးပါတယ္ဆိုတာ ကြၽန္မ သေဘာေပါက္သြားတယ္။ ကြၽန္မတာဝန္ကို ထမ္းေဆာင္ဖို႔ နည္းလမ္းရွာဖို႔အတြက္ ဆက္စပ္တဲ့ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္အပိုင္းေတြကို ကြၽန္မ စရွာတယ္။

မၾကာခင္မွာပဲ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္တစ္ပိုဒ္ကို ကြၽန္မ ဖတ္ရတယ္။ “အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ အလုပ္တိုးတက္မႈ၏ အေျခအေနကို နားမလည္ေသာေၾကာင့္ ၎တို႔သည္ အလုပ္တြင္ ေပၚေပါက္လာသည့္ ျပႆနာမ်ားကိုေျဖရွင္းႏိုင္စြမ္း ရွိဖို႔ မဆိုထားႏွင့္၊ အခ်ိန္မီ ကိုင္တြယ္ႏိုင္စြမ္းမရွိၾကဘဲ၊ ယင္းက ထပ္ခါထပ္ခါ ေႏွာင့္ေႏွးမႈမ်ား မၾကာခဏျဖစ္ေစသည္။ အခ်ိဳ႕အလုပ္တြင္ လူတို႔သည္ စည္းမ်ဥ္းမ်ားကို နားလည္သေဘာေပါက္ျခင္း မရွိေသာေၾကာင့္၊ ဦးေဆာင္ရန္ သင့္ေတာ္ေသာသူ မည္သူမွ်မရွိေသာေၾကာင့္ အလုပ္ကို ေဆာင္႐ြက္ေနေသာသူတို႔သည္ အပ်က္သေဘာေဆာင္ျခင္း၊ မတက္မႂကြျဖစ္ျခင္း၊ ေစာင့္ဆိုင္းျခင္းအေျခအေနတြင္ မၾကာခဏ တည္ရွိၾကသည္။ ယင္းသည္ အလုပ္တိုးတက္မႈကို အလြန္အမင္းထိခိုက္သည္။ ေခါင္းေဆာင္က သူ၏ တာဝန္ကို ျဖည့္ဆည္းခဲ့ၿပီးျဖစ္လွ်င္၊ ဦးေဆာင္လွ်င္၊ အလုပ္ကို တိုးတက္ေအာင္ လုပ္လွ်င္၊ တြန္းပို႔လွ်င္၊ အလ်င္အျမန္လုပ္ေစလွ်င္၊ လမ္းျပမႈေပးရန္အတြက္ ပါဝင္ေသာအလုပ္အမ်ိဳးအစားကို နားလည္ေသာသူကို ေတြ႕ရွိခဲ့ၿပီးျဖစ္လွ်င္ အလုပ္သည္ ထပ္ခါထပ္ခါ ေႏွာင့္ေႏွးမႈမ်ားျဖစ္မည့္အစား ပို၍ လ်င္ျမန္စြာ တိုးတက္လိမ့္မည္။ ဤသို႔ဆိုလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ အလုပ္၏ တကယ့္အေျခအေနကို နားလည္သေဘာေပါက္ရန္ မရွိမျဖစ္လိုအပ္သည္။ တိုးတက္မႈသည္ အလုပ္၏ ထိေရာက္မႈႏွင့္လည္းေကာင္း၊ ဤအလုပ္တြင္ ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ရန္ ရည္႐ြယ္ထားေသာ ရလဒ္တို႔ႏွင့္လည္းေကာင္း ဆက္ႏႊယ္ေနသည့္အတြက္၊ အလုပ္သည္ မည္သို႔တိုးတက္ေနသည္ကို နားလည္သေဘာေပါက္ရန္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ အလြန္ပင္ လိုအပ္သည္မွာ မွန္ေပသည္။ အလုပ္သည္ မည္သို႔တိုးတက္ေနသည္ကို ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က အနည္းငယ္မွ်ပင္ နားလည္သေဘာေပါက္ျခင္းမရွိပါက စစ္ေဆးျခင္း၊ သို႔မဟုတ္ ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာျခင္း မရွိပါက၊ တာဝန္တစ္ခုကို ထမ္းေဆာင္ေနသည့္ လူအမ်ားစုသည္ အပ်က္သေဘာေဆာင္ကာ မတက္ႂကြသည့္ သေဘာထားတစ္ခု ရွိလိမ့္မည္။ ၎တို႔သည္ အလြန္အမင္း စိတ္မပါျဖစ္ကာ ဝန္ထမ္းစိတ္ရွိမည္ မဟုတ္ေပ။ ၎တို႔သည္ ေပါ့ဆၿပီး ဝတ္ေက်တမ္းေက်ျဖစ္လိမ့္မည္၊ သို႔ျဖစ္၍ အလုပ္သည္ ေႏွးေကြးစြာ တိုးတက္ဖို႔ ေသခ်ာေပသည္။ လမ္းျပမႈႏွင့္ ႀကီးၾကပ္မႈေပးရန္၊ လူမ်ားကို ဆုံးမပဲ့ျပင္ကာ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရန္ ဝန္ထမ္းစိတ္ထားသူႏွင့္ အလုပ္ကို ေနာ‌ေက်သူမရွိပါက၊ အလုပ္၏ ျဖစ္ထြန္းမႈႏွင့္ ထိေရာက္မႈတို႔သည္ ပင္ကိုအားျဖင့္ အလြန္ နိမ့္က်လိမ့္မည္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ားက ဤအရာကိုပင္ မျမင္ႏိုင္လွ်င္၊ ၎တို႔သည္ မိုက္မဲၿပီး မ်က္ကန္းေနၾကသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေတာ္ေဆာင္မ်ားက အလုပ္၏ တိုးတက္မႈအေၾကာင္း ပို၍ အခ်ိန္မီ သိရွိဖို႔၊ ေစာင့္ၾကည့္စစ္ေဆးဖို႔ႏွင့္ မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္ အကြၽမ္းတဝင္ ရွိေအာင္ လုပ္ဖို႔သည္ အေရးအႀကီးဆုံးျဖစ္သည္။ လူမ်ားသည္ ပ်င္းရိေသာေၾကာင့္ အလုပ္တိုးတက္မႈကို အခ်ိန္ႏွင့္တေျပးညီနားလည္ျခင္းကို ပိုင္ဆိုင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေတာ္ေဆာင္မ်ား၏ လမ္းျပမႈ၊ တြန္းအားေပးမႈ၊ ေနာက္မွ လိုက္လံေဆာင္႐ြက္မႈမရွိဘဲ၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေတာ္ေဆာင္မ်ား မရွိဘဲ လူတို႔သည္ ခိုကတ္ျခင္း၊ ပ်င္းရိျခင္း၊ ဝတ္ေက်တမ္းေက်လုပ္ေဆာင္ျခင္းတို႔ ျဖစ္ဖြယ္ရွိသည္။ ယင္းသည္ ၎တို႔၏အလုပ္အေပၚ ၎တို႔၏ သေဘာထားျဖစ္လွ်င္ ဤအလုပ္၏ တိုးတက္မႈသည္ အလြန္အမင္း ထိခိုက္မည္ျဖစ္ၿပီး ထိေရာက္မႈသည္လည္း ထိခိုက္လိမ့္မည္။ ဤအေျခအေနမ်ားကို ၾကည့္လွ်င္ အရည္အခ်င္းျပည့္မီေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ားသည္ အလုပ္၏ အခ်က္အလက္တိုင္းကို ခ်က္ခ်င္း လိုက္လံမွတ္သားၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္၊ အလုပ္ႏွင့္သက္ဆိုင္ေသာ အေျခအေနကို သိရွိထားသင့္သည္။ ၎တို႔သည္ အေယာင္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကဲ့သို႔ လုံးဝ မျဖစ္သင့္ေပ။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ကြၽန္မတို႔တာဝန္မွာ အရည္အခ်င္းျပည့္မီဖို႔အတြက္ လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔လမ္းေၾကာင္းတစ္ခုကို ေထာက္ျပတယ္။ ေခါင္းေဆာင္၊ သို႔မဟုတ္ ႀကီးၾကပ္သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကြၽန္မတို႔တာဝန္မွာ တာဝန္ခံရမယ္။ ဇာတိပကတိရဲ႕ သက္သာမႈကို မတပ္မက္ရဘူး။ အလုပ္အတြက္ တာဝန္သိတတ္ရမယ္။ ကိစၥေတြကို အခ်ိန္မီ ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ရမယ္။ စူးစမ္းရမယ္။ ေစာင့္ၾကည့္ၿပီး စစ္ေဆးရမယ္။ အလုပ္မွာပါဝင္တဲ့သူေတြအတြက္ ျပႆနာေတြကို အခ်ိန္မီ ေတြ႕ၿပီး လြဲေနတာေတြကို ျပန္တည့္ဖို႔အတြက္ သူတို႔အေျခအေနေတြ၊ တာဝန္ေတြရဲ႕ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို အၿမဲတမ္းသိထားေအာင္ လုပ္ရမယ္။ လူေတြက စုံလင္ျခင္းမခံရေသးတာေၾကာင့္ အားလုံးက ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားေတြရွိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔အေျခအေနေတြက ေကာင္းေနတဲ့အခ်ိန္မွာ တာဝန္ေတြကို ေက်ပြန္စြာ၊ တာဝန္သိစြာ၊ ထိေရာက္စြာနဲ႔ ထမ္းေဆာင္ႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါက သူတို႔ဟာ လုံးဝ စိတ္ခ်ရတယ္ဆိုတဲ့ သေဘာမဟုတ္ဘူး။ သူတို႔အေျခအေနေတြက သာမန္မဟုတ္တဲ့အခါ၊ ေဖာက္ျပန္ပ်က္စီးတဲ့ စိတ္သေဘာထားေတြနဲ႔ ေနတဲ့အခါမွာ သူတို႔က တမင္ရည္႐ြယ္တာမဟုတ္ဘဲ ျဖစ္သလိုလုပ္ၾကၿပီး အသင္းေတာ္အလုပ္ကို ေႏွာင့္ယွက္တာေတြကို လုပ္ၾကတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လူေတြက သူတို႔တာဝန္ေတြကို ထမ္းေဆာင္တဲ့အခါ ေခါင္းေဆာင္၊ အမႈေဆာင္၊ ႀကီးၾကပ္သူေတြက အလုပ္ကို စစ္ၿပီး ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ဖို႔လိုတယ္။ ျပႆနာေတြ ေတြ႕တဲ့အခါမွာ အခ်ိန္မီ ျပန္တည့္ဖို႔ လိုတယ္။ ဒါ သူတို႔တာဝန္ပဲ။ ဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြကို ကြၽန္မ နားလည္သြားတာနဲ႔ အဖြဲ႕ရဲ႕ အလုပ္ကို စႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးၿပီး ေလ့လာတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ေသြဖည္မႈေတြကို ျပင္ဖို႔ စုေဝးပြဲေတြ ပုံမွန္သြားတယ္။ ျပႆနာေတြ ေတြ႕တဲ့အခါမွာ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ကို အခ်ိန္မီေျပာျပတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာ အလုပ္အစီအစဥ္နဲ႔ အဖြဲ႕တိုးတက္မႈကိုလည္း ကြၽန္မတို႔အတူတူ ေဆြးေႏြးတယ္။ အလုပ္က စီစဥ္ထားတဲ့အခ်ိန္တြင္းမွာ ၿပီးသြားတယ္။ တျခားလူေတြကို သူတို႔လိုအပ္တဲ့ေနရာမွာ တာဝန္ေတြ စီစဥ္ေပးႏိုင္ေအာင္လို႔ အလုပ္အတြက္ လိုအပ္တဲ့သူေတြအတြက္ အမႈထမ္းေတြကို ေလွ်ာ့ခ်ေပးတယ္။ ဒီလို လက္ေတြ႕လုပ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ ကြၽန္မ ေတာ္ေတာ္စိတ္သက္သာသြားတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ ကြၽန္မတာဝန္ရွိတဲ့အပိုင္းမွာရွိတဲ့အလုပ္ကို အရင္ကထက္ပိုၿပီး ဝီရိယရွိရွိနဲ႔ ႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးတယ္။ အခု ကြၽန္မက သမၼာတရားကို လက္ေတြ႕လုပ္ေနၿပီ၊ ေျပာင္းလဲမႈနည္းနည္းရွိလာၿပီလို႔ ထင္တာ။ အေျခအေနအသစ္ေပၚလာေတာ့ ကြၽန္မ ထုတ္ေဖာ္ခံရျပန္ေရာ။

မၾကာခင္မွာပဲ ကြၽန္မအလုပ္ပမာဏာက ျမႇင့္လာတယ္။ ကြၽန္မတာဝန္မွာ အလုပ္တစ္ခုကိုၿပီးဖို႔ အခ်ိန္အမ်ားႀကီးသုံးရတယ္။ ကြၽန္မက အရင္က အဖြဲ႕တိုင္းရဲ႕အလုပ္ကို ႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးတယ္။ ကိစၥေတြက အခု တည္ၿငိမ္သြားၿပီလို႔ ထင္တာ။ အဖြဲ႕တိုင္းရဲ႕ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို ဆက္တိုက္ေမးေနဖို႔က အခ်ိန္နဲ႔ အားအင္ အမ်ားႀကီးကုန္တယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မအခ်ိန္စာရင္းက အရမ္းက်ပ္ၿပီး ဖိအားအရမ္းမ်ားတယ္။ ကြၽန္မ ေတြးမိတယ္။ ကြၽန္မ အရမ္းစိတ္ပူမေနရေအာင္လို႔ အလုပ္တခ်ိဳ႕ကို အဖြဲ႕တစ္ခုခုဆီကို ခြဲေပးလို႔ရႏိုင္မလားေပါ့။ အဖြဲ႕တစ္ခုကို ကြၽန္မစဥ္းစားမိတယ္။ အဲဒီမွာ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ႏွစ္ေယာက္လုံးက တာဝန္မွာ တက္ႂကြၿပီး အဖိုးအခေပးဆပ္ႏိုင္တယ္။ အဖြဲ႕ထဲက အလုပ္ကို သူတို႔ကို ကြၽန္မ လႊဲေျပာင္းေပးၿပီး အေသးစိတ္ ႀကီးၾကပ္စစ္ေဆးခိုင္းရင္ ကြၽန္မက အေၾကာင္းအရာေတြရဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ကိုၾကည့္ၿပီး အလုပ္အစည္းအေဝးေတြကို ပုံမွန္တက္တာပဲလုပ္ရမယ္။ က်န္တာေတြကို သူတို႔ကိုပဲ ကိုင္တြယ္ခိုင္းရင္ ျပႆနာသိပ္ရွိမွာမဟုတ္ဘူး။ အဲဒီလိုနဲ႔ ကြၽန္မရဲ႕ ျပႆနာေဟာင္းက ျပန္ၿပီး ေခါင္းေထာင္လာတယ္။ ကြၽန္မက ကိုယ့္အလုပ္သစ္မွာ စိတ္ႏွစ္လုပ္ၿပီး အဲဒီအဖြဲ႕ရဲ႕အလုပ္ရဲ႕ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို သိပ္မေမးေတာ့ဘူး။ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြက ကိစၥေတြကို ကိုင္တြယ္ႏိုင္တယ္၊ ျပႆနာရွိရင္ သူတို႔ ကြၽန္မကိုလာေျပာတာကို ေစာင့္လို႔ရတယ္လို႔ ကြၽန္မ ခံစားမိတယ္။ တစ္ေန႔ေတာ့ ကြၽန္မက ကိစၥေတြကို မွန္မွန္ကန္ကန္နဲ႔ မႀကီးၾကပ္မစစ္ေဆးဘူး၊ သူတို႔အလုပ္ကို အေသးစိတ္မေမးဘူးဆိုၿပီး အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္က ေထာက္ျပတယ္။ အဖြဲ႕ထဲကလူတခ်ိဳ႕က အခ်ိန္ဆြဲေနၿပီး ပ်င္းေနၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မက ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္ၿပီး ေျဖရွင္းတာေတြ မလုပ္ဘူး။ အလုပ္တိုးတက္မႈကို ထိခိုက္ေနတယ္ေပါ့။ ဒါကို ကြၽန္မၾကားေတာ့ အတိုက္အခံျဖစ္မိတယ္။ ကြၽန္မက ေတြးတယ္။ “ရွင္တို႔ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္ႏွစ္ေယာက္က မကိုင္တြယ္ႏိုင္ဘူးလား။ အခု ကြၽန္မက တျခားအလုပ္ေတြရွိေနတယ္။ ကြၽန္မက အရမ္းေစ့စပ္ၿပီး အလုပ္တိုင္းကို အခ်ိန္ေတြအမ်ားႀကီးယူရင္ ၿပီးႏိုင္ပါဦးမလား။ ရွင္တို႔က ကြၽန္မကို အရမ္းခိုင္းေနတာမဟုတ္ဘူးလား” ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မျငင္းတာေတြေၾကာင့္ ကြၽန္မ နည္းနည္း စိတ္မသက္မသာျဖစ္မိတယ္။ ေနာက္ေတာ့ ကြၽန္မ ျပန္စဥ္းစားၾကည့္ၿပီးေတာ့ ကြၽန္မက သူတို႔အလုပ္ရဲ႕ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို သိပ္ၿပီး ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္မလုပ္ဘူးဆိုတာ သတိထားမိသြားတယ္။ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြရဲ႕ အေျခအေနေတြ၊ သူတို႔က တာဝန္မွာ စည္းမ်ဥ္းနဲ႔ညီမညီ သူတို႔အလုပ္ အရည္အေသြးေတြ အားလုံးက ကြၽန္မ နားမလည္တဲ့အရာေတြပဲ။ ဒီေနရာမွာ ကြၽန္မ စၿပီး ေတြးမိတယ္။ အရင္တုန္းက ကြၽန္မက လြတ္ေပးထားတဲ့နည္းကိုသုံးၿပီး တာဝန္မွာ စည္းေဖာက္ခဲ့တယ္။ ဒါဆို ဘာလို႔ ကြၽန္မက ဒါကိုပဲ ထပ္လုပ္ေနရတာလဲ။

ေနာက္ပိုင္းမွာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ထဲက ဒါကို ကြၽန္မ ဖတ္ရတယ္။ “ငါ့ေနာက္ကြယ္တြင္ လူအမ်ားအျပားသည္ ရာထူးဂုဏ္ အဆင့္အတန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ အက်ိဳးေက်းဇူးမ်ားကို အငမ္းမရျဖစ္ၾကသည္။ သူတို႔သည္ အစားအေသာက္ကို တဝတၿပဲ စားေသာက္ၾကၿပီး အိပ္စက္ျခင္းကို ႏွစ္ၿခိဳက္ၿပီ၊ ဇာတိပကတိကိုလုံးဝ ဂ႐ုစိုက္ကာ ဇာတိပကတိကို ေရွာင္လႊဲ၍မရဟု အစဥ္ စိုးရိမ္ေန၏။ ထိုသူတို႔သည္ အသင္းေတာ္တြင္ သူတို႔၏ သင့္ေလ်ာ္ရာတာဝန္ကို မေဆာင္႐ြက္ဘဲ၊ အသင္းေတာ္ကို ကပ္စားၾကသည္။ သို႔မဟုတ္ပါက ၎တို႔သည္ ၾသဇာအာဏာရွိေသာ အေနအထားမွ အျခားသူမ်ားအေပၚ ဆရာလုပ္ကာ ၎တို႔၏ ညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမမ်ားကို ငါ့ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္မ်ားျဖင့္ ဆိုဆုံးမေပသည္။ ၎တို႔သည္ ဘုရားသခင္၏အလိုေတာ္ကို ေဆာင္႐ြက္ေနၾကသည္ဟု ဆိုၿမဲဆိုေနၾကၿပီး ၎တို႔သည္ ဘုရားသခင္၏ ရင္းႏွီးကြၽမ္းဝင္သူမ်ားဟု အစဥ္အၿမဲ ဆိုၾကသည္- ဤသည္မွာ ရယ္ဖြယ္ပင္ မဟုတ္ေလာ။ အကယ္၍ သင့္ထံတြင္ မွန္ကန္ေသာ ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားရွိျငား၊ ဘုရားသခင္၏ အလိုေတာ္ႏွင့္အညီ အေစမခံႏိုင္ပါက၊ သင္သည္ မိုက္မဲေနျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ အကယ္၍ သင္၏ ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားသည္ မမွန္ကန္ၾကဘဲ၊ သင္သည္ ဘုရားသခင္ကို အေစခံသည္ဟု ဆိုေနေသးပါက၊ သင္သည္ ဘုရားသခင္ကို ဆန႔္က်င္ေသာသူတစ္ဦး ျဖစ္ၿပီး ဘုရားသခင္၏ အျပစ္ေပးျခင္းကို ခံထိုက္ေပသည္တကား။ ငါ၌ ထိုကဲ့သို႔ေသာလူမ်ားအေပၚ သနားၾကင္နာမႈ မရွိလိုက္ေလျခင္း။ ထိုသူတို႔သည္ ဘုရားသခင္၏အိမ္ေတာ္တြင္ ကပ္စားၾကကာ ဇာတိပကတိႏွင့္ဆိုင္ေသာ ဇိမ္ခံစရာတို႔ကို အစဥ္တပ္မက္ၾကၿပီး ဘုရားသခင္၏အက်ိဳးမ်ားအတြက္ ထည့္သြင္းစဥ္းစားျခင္း မရွိၾကေပ။ ထိုသူတို႔သည္ အစဥ္ မိမိေကာင္းက်ိဳးရွာၿပီး ဘုရားသခင္၏အလိုေတာ္ကို အေလးမေပးၾကေပ။ ၎တို႔ ျပဳသမွ်တို႔ကို ဘုရားသခင္၏ ဝိညာဥ္ေတာ္က စိစစ္ျခင္းကို ၎တို႔လက္မခံၾကေပ။ ၎တို႔သည္ ၎တို႔၏ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမမ်ားကို အစဥ္ပင္ အကြက္ဆင္ၿပီး လွည့္ျဖားၾကသည္။ ထို႔အျပင္ စပ်စ္ၿခံတစ္ၿခံထဲရွိ ေျမေခြးကဲ့သို႔ မ်က္ႏွာႏွစ္ဘက္ရွိေသာေၾကာင့္၊ စပ်စ္သီးမ်ားကို အစဥ္ခိုးကာ စပ်စ္ၿခံကို ျဖတ္နင္းသြားၾကသည္။ ထိုသို႔ေသာသူမ်ားသည္ ဘုရားသခင္၏ ရင္းႏွီးသူမ်ား ျဖစ္ႏိုင္သေလာ။ သင္သည္ ဘုရားသခင္၏ ေကာင္းခ်ီးမ်ားကို ရရွိရန္ သင့္ေလ်ာ္သေလာ။ သင္သည္ သင္၏အသက္ႏွင့္ အသင္းေတာ္အတြက္ မည္သည့္ဝန္ထုပ္ဝန္ပိုးကိုမွ် မယူေပ။ သင္သည္ ဘုရားသခင္၏ တာဝန္ေပးေစခိုင္းခ်က္ကို ရရွိရန္ သင့္ေလ်ာ္သေလာ။ သင္ကဲ့သို႔ေသာသူကို မည္သူက ယုံၾကည္စိတ္ခ်ဝံ့မည္နည္း။ သင္သည္ ထိုကဲ့သို႔ အေစခံေသာအခါ၊ ဘုရားသခင္သည္ သင့္အား ပို၍ႀကီးမားေသာ တာဝန္ကို အပ္ႏွံမည္ေလာ။ ဤသည္မွာ အမႈေတာ္ကို ေႏွာင့္ေႏွးၾကန႔္ၾကာမႈမ်ား ျဖစ္ေစမည္ မဟုတ္ေလာ။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၁)၊ ဘုရားသခင္၏ ေပၚထြန္းျခင္းႏွင့္ အမႈေတာ္၊ ဘုရားသခင္၏အလိုေတာ္ႏွင့္ သဟဇာတရွိစြာ အေစခံနည္း) “သင္၌ မည္မွ်အရည္အခ်င္းရွိသည္၊ သင္၏အစြမ္းအစက မည္မွ်ႀကီးမားသည္၊ သို႔မဟုတ္ သင္မည္မွ်ပညာတတ္သည္ဆိုသည္တို႔ကို ေမ့ထားေလာ့။ အေရးပါသည့္အရာမွာ တကယ့္အလုပ္ကို သင္လုပ္မလုပ္၊ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အျဖစ္ တာဝန္ဝတၱရားမ်ားကို သင္ျဖည့္ဆည္းျခင္း ရွိမရွိျဖစ္သည္။ သင္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေနသည့္ သင္၏ အခ်ိန္ကာလအတြင္းတြင္ သင္၏ တာဝန္ဝတၱရားနယ္ပယ္အတြင္းတြင္ရွိေသာ အေသးစိတ္ အလုပ္တိုင္းတြင္ ပါဝင္လုပ္ေဆာင္ခဲ့သေလာ၊ အလုပ္လုပ္ေဆာင္ေနစဥ္တြင္ ေပၚေပါက္လာေသာ ျပႆနာမည္မွ်ကို သင္ ထိေရာက္စြာ ေျဖရွင္းခဲ့သနည္း၊ သင္၏ အလုပ္၊ သင္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈ၊ သင္၏ လမ္းျပမႈတို႔ေၾကာင့္ လူမည္မွ်သည္ သမၼာတရား၏ အေျခခံသေဘာတရားမ်ားအား နားလည္လာခဲ့ၾကသနည္း၊ အသင္းေတာ္၏ အလုပ္မည္မွ်သည္ ခရီးေရာက္ခဲ့ၿပီး ေရွ႕ဆက္တိုးခဲ့သနည္း။ အေရးပါသည့္အရာမွာ ဤအရာမ်ားျဖစ္သည္။ ဘုရားစာမည္မွ်ကို သင္ထပ္ခါထပ္ခါ ႐ြတ္ဆိုႏိုင္ပုံ၊ စကားလုံးမ်ားႏွင့္ အယူဝါဒမည္မွ်ကို သင္ကြၽမ္းက်င္တတ္ေျမာက္ထားပုံတို႔ကို ေမ့ထားေလာ့။ ေန႔စဥ္ ပင္ပန္းစြာလုပ္ကိုင္လ်က္ သင္အခ်ိန္မည္မွ် ကုန္ဆုံးခဲ့သည္၊ မည္မွ် ေမာပန္းသည္တို႔ကို ေမ့ထားေလာ့။ လမ္းေပၚတြင္ သင္မည္မွ်အခ်ိန္ကုန္ဆုံးေစခဲ့သည္၊ အသင္းေတာ္မည္မွ်ကို သင္သြားေရာက္လည္ပတ္ခဲ့သည္၊ စြန္႔စားမႈမ်ားကို မည္မွ်အထိ သင္လုပ္ေဆာင္ခဲ့သည္၊ သင္မည္မွ် ဒုကၡခံၿပီးျဖစ္သည္၊ ဤအရာအားလုံးကို ေမ့ပစ္ေလာ့။ သင္၏တာဝန္နယ္ပယ္အတြင္းရွိ အလုပ္ မည္မွ်ထိေရာက္ၿပီးျဖစ္သည္၊ ယင္းသည္ ရလဒ္တစ္ခုတေလ ရရွိၿပီးျခင္း ရွိမရွိ၊ ဘုရားအိမ္ေတာ္၏ စီစဥ္မႈမ်ားႏွင့္ သင္ရရွိသင့္သည့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား မည္မွ်ကို သင္ စြမ္းေဆာင္ၿပီးျဖစ္သည္၊ ယင္းတို႔ထဲမွ မည္မွ်ကို သင္အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစၿပီးျဖစ္သည္၊ ယင္းတို႔ကို သင္မည္မွ်ေကာင္းမြန္စြာ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစၿပီးျဖစ္သည္၊ ယင္းတို႔ကို မည္မွ်ေကာင္းမြန္စြာ ေနာက္ဆက္တြဲ လုပ္ထားၿပီးျဖစ္သည္၊ သင္၏အလုပ္၌ ေပၚေပါက္လာသည့္ ႀကီးၾကပ္ျခင္းႏွင့္ဆိုင္ေသာ ျပႆနာမ်ား၊ ေသြဖည္မႈမ်ား၊ သို႔မဟုတ္ စည္းမ်ဥ္းခ်ိဳးေဖာက္မႈမ်ားတို႔ႏွင့္ ဆက္ႏႊယ္သည့္ ျပႆနာမည္မွ်ကို သင္ ေျဖရွင္းခဲ့၊ ျပဳျပင္ခဲ့၊ ေထမိေစခဲ့သည္၊ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန႔္ခြဲေရး၊ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရး၊ သို႔မဟုတ္ အထူးအလုပ္တာဝန္မ်ိဳးစုံတို႔ႏွင့္ ဆက္ႏႊယ္ေသာ ျပႆနာမည္မွ်ကို သင္ ကူညီေျဖရွင္းခဲ့သည္၊ ၿပီးလွ်င္ ယင္းတို႔ကို သင္သည္ စည္းမ်ဥ္းမ်ားႏွင့္အညီျဖစ္ေစ၊ ဘုရားအိမ္ေတာ္၏ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားအရျဖစ္ေစ ေျဖရွင္းခဲ့ျခင္း ရွိမရွိ စသည္တို႔ကိုသာ ၾကည့္ေလာ။ ဤအရာမ်ားအားလုံးသည္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၊ သို႔မဟုတ္ အမႈေဆာင္တစ္ဦးက မိမိ၏ တာဝန္မ်ားကို ျဖည့္ဆည္းျခင္း ရွိမရွိ စစ္ေဆးဖို႔ စံႏႈန္းမ်ား ျဖစ္ေပသည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၅)၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္မ်ား) အဆင့္အတန္းရဲ႕ အက်ိဳးေက်းဇူးကို တပ္မက္သူေတြ ဉာဏ္မ်ားၿပီး လွည့္ကြက္ေတြသုံးသူေတြ၊ ကိုယ့္ရဲ႕ ဇာတိပကတိ အက်ိဳးစီးပြားကို စဥ္းစားသူေတြအေပၚကို ဘုရားသခင္က ႐ြံရွာ၊ စက္ဆုပ္တယ္ဆိုတာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကေန ကြၽန္မ ေတြ႕ခဲ့ပါတယ္။ ဒီလိုလူေတြက သူတို႔တာဝန္မွာ ဘာအျပဳသေဘာေဆာင္တာကိုမွ မလုပ္ႏိုင္ဘူး။ သူတို႔တာဝန္မွာ လမ္းလြဲတာေတြကို ခ်က္ခ်င္းရွာေတြ႕ၿပီး ျပန္တည့္မတ္တာလည္း မလုပ္ႏိုင္ဘူး။ သူတို႔တာဝန္မသိတတ္တာေၾကာင့္ တာဝန္ေတြမွာ ထိခိုက္တာေတြေတာင္ျဖစ္ေစႏိုင္တယ္။ အသင္းေတာ္အလုပ္ကို အေႏွာင့္အယွက္ေတြျဖစ္ေစႏိုင္တယ္။ ဒီလိုလူေတြက သူတို႔တာဝန္ေတြမွာ ႐ိုးသားစစ္မွန္မႈလုံးဝ ကင္းမဲ့ၿပီး ဘုရားရဲ႕ ေစခိုင္းခ်က္နဲ႔ မထိုက္တန္ပါဘူး။ သူတို႔က ေနာင္တမရရင္ ေနာက္ဆုံးမွာ ဘုရားသခင္က မုန္းတီးၿပီး စြန္႔ပစ္တာကို ခံရမွာပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ အမႈေဆာင္ေတြကို အကဲျဖတ္ဖို႔အတြက္ ဘုရားရဲ႕ စံႏႈန္းက သူတို႔ေတြက လမ္းေတြ ဘယ္ေလာက္ေလွ်ာက္ခဲ့ၾကတယ္၊ ဘယ္ေလာက္လုပ္ခဲ့ၾကတယ္ဆိုတာမဟုတ္ဘူး။ လက္ေတြ႕အလုပ္လုပ္သလား၊ သူတို႔တာဝန္ကတစ္ဆင့္ တကယ့္ရလဒ္ေတြ ထြက္သလားဆိုတာပဲ။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္က ဖြင့္ျပတဲ့အရာက ကြၽန္မကို အရွက္ရေစတယ္။ အသင္းေတာ္က ကြၽန္မအတြက္ ဗီဒီယိုေတြလုပ္တဲ့ အေရးႀကီးတဲ့အလုပ္ကို ကိုင္တြယ္ဖို႔ စီစဥ္ေပးတယ္။ တာဝန္ကိုပိုၿပီး ထမ္း႐ြက္ခိုင္းတယ္။ ရာထူးတိုးေပးၿပီး ေလ့က်င့္ေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မက လူ႔သဘာဝမရွိဘူး။ ကြၽန္မတာဝန္မွာ ဒုကၡမခံခ်င္ဘူး။ အလုပ္ပမာဏက နည္းနည္းေလး မ်ားလာရင္ ကြၽန္မစဥ္းစားႏိုင္တာက သိပ္ဒုကၡမခံရေအာင္၊ စိတ္မပူရေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆိုတာပဲ။ ပိုၿပီးစိတ္ပူရတာေၾကာင့္ ကြၽန္မ ဇာတိပကတိက ပင္ပန္းမွာကို ေၾကာက္မိတယ္။ ကြၽန္မက ကိုယ့္တာဝန္မွာ လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္ဘူးလို႔ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြက ေထာက္ျပတဲ့အခါ ကြၽန္မက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ မွန္ေၾကာင္းျပဖို႔ ဆင္ေျခမ်ိဳးစုံရွာတယ္။ ကြၽန္မက ဘုရားသခင္ ေဖာ္ျပသလိုပါပဲ။ “ထိုသူတို႔သည္ ဘုရားသခင္၏အိမ္ေတာ္တြင္ ကပ္စားၾကကာ ဇာတိပကတိႏွင့္ဆိုင္ေသာ ဇိမ္ခံစရာတို႔ကို အစဥ္တပ္မက္ၾကၿပီး ဘုရားသခင္၏အက်ိဳးမ်ားအတြက္ ထည့္သြင္းစဥ္းစားျခင္း မရွိၾကေပ။ ထိုသူတို႔သည္ အစဥ္ မိမိေကာင္းက်ိဳးရွာၿပီး။” ကြၽန္မက ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးအေနနဲ႔ အသင္းေတာ္အလုပ္ ပုံမွန္တိုးတက္ေနေအာင္ ေသခ်ာလုပ္ဖို႔အတြက္ ကြၽန္မလုပ္ပိုင္ခြင့္ထဲက အလုပ္အားလုံးကို အခ်ိန္မီ ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္ၿပီး ေစာင့္ၾကည့္သင့္တယ္။ လြဲေနတာေတြ၊ ဟာကြက္ေတြကို ျမင္တဲ့အခါမွာ ခ်က္ခ်င္း ေျဖရွင္းသင့္တယ္။ ဒါက ကြၽန္မတာဝန္ပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မက ေကာက္က်စ္တဲ့ ေျမေခြးလိုပဲ။ လွည့္စားတယ္။ ဉာဏ္မ်ားတယ္။ တာဝန္ကို မသိတတ္ဘူး။ ကြၽန္မက အလုပ္ကို တကယ္မလုပ္ဘဲနဲ႔ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးရာထူးကို ယူထားတယ္။ အလုပ္အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို မႀကီးၾကပ္မစစ္ေဆးဘူး။ ရလဒ္အေနနဲ႔ အဖြဲ႕ရဲ႕ ျပႆနာေတြကို အခ်ိန္မီ မေတြ႕ဘူး၊ မေျဖရွင္းမိဘူး။ အလုပ္က ထိေရာက္မႈမရွိျဖစ္လာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အသင္းေတာ္အလုပ္ရဲ႕ ပုံမွန္တိုးတက္မႈကို ထိခိုက္လာတယ္။ ကြၽန္မက ကိုယ့္တာဝန္ကို တကယ္ထမ္းေဆာင္ေနတာ လုံးဝ မဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္မက ကိုယ့္ရာထူးကို အသုံးမက်ဘဲ ယူထားတာ သိသာပါတယ္။ လူတိုင္းကို ေျပာင္ေျပာင္တင္းတင္း လွည့္စားၿပီး လက္ေတြ႕အလုပ္မလုပ္ဘူး။ ကြၽန္မက အရမ္းကို မယုံၾကည္ထိုက္ပါဘူး။ အသင္းေတာ္က ကြၽန္မအတြက္ အလုပ္စီစဥ္ေပးၿပီး တာဝန္ယူခိုင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မက လႊတ္ေပးထားတဲ့နည္းလမ္းကို သုံးတယ္။ ကြၽန္မက တကယ္ကို ဒီလိုအေရးႀကီးတဲ့တာဝန္နဲ႔ မတန္ပါဘူး။ ကိုယ့္တာဝန္ကို ဒီလို တာဝန္မသိတဲ့ သေဘာထားနဲ႔ အၿမဲတမ္းဆက္ဆံရင္ လက္ေတြ႕အလုပ္ကို မလုပ္ေသးဘူးဆိုရင္ အဆုံးမွာ ဘုရားက မုန္းတီးၿပီး ထုတ္ပယ္တာကိုပဲ ခံရႏိုင္တယ္။ ဒါကို စဥ္းစားရင္းနဲ႔ ကြၽန္မ နည္းနည္းေၾကာက္လာတယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကြၽန္မရဲ႕ မမွန္ကန္တဲ့ အေျခအေနကို ေျပာင္းလဲတဲ့ေနရာမွာ လမ္းျပဖို႔ အလုပ္မွာ ကြၽန္မ တာဝန္သိတတ္ၿပီး ကိုယ့္တာဝန္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းဖို႔ ဆႏၵရွိပါတယ္ဆိုတာေျပာဖို႔ ဘုရားကို ဆုေတာင္းတယ္။

ေနာက္ပိုင္းမွာ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ထဲမွာ လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔ လမ္းေၾကာင္းေတြကို ကြၽန္မ ေတြ႕တယ္။ “ဘုရားသခင္ကို အမွန္တကယ္ ယုံၾကည္ေသာ လူတို႔သည္ ၎တို႔ကိုယ္ပိုင္ အက်ိဳးအျမတ္မ်ားႏွင့္ နစ္နာဆုံးရႈံးမႈမ်ားကို တြက္ခ်က္မေနဘဲ ၎တို႔၏ တာဝန္မ်ားကို တလိုတလား ထမ္းေဆာင္ၾကသည္။ သင္သည္ သမၼာတရားကို လိုက္စားေသာသူ ဟုတ္သည္ျဖစ္ေစ၊ မဟုတ္သည္ျဖစ္ေစ သင္၏ တာဝန္ကို ထမ္းေဆာင္ေသာအခါ သင္၏ အသိတရားႏွင့္ ဆင္ျခင္တုံတရားကို အၿမဲပင္ အားထားၿပီး အၿမဲ အမွန္တကယ္ အလုပ္ႀကိဳးစားရမည္။ အမွန္တကယ္ အလုပ္ႀကိဳးစားျခင္းဆိုသည္မွာ မည္သည့္အဓိပၸာယ္ ျဖစ္သနည္း။ အလုပ္ျဖစ္႐ုံမွ်သာရွိေသာ အားစိုက္မႈအခ်ိဳ႕ကို လုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ဆင္းရဲဒုကၡ အနည္းငယ္ခံစားျခင္းမွ်ျဖင့္သာ ေက်နပ္ၿပီး သင္၏တာဝန္ကို လုံးဝ အေလးအနက္မထားလွ်င္၊ သို႔မဟုတ္ သမၼာတရား၏စည္းမ်ဥ္းမ်ားကို မရွာေဖြလွ်င္ ဤသည္မွာ ေပါ့ဆျခင္း၊ ဝတ္ေက်တမ္းေက်ျပဳျခင္းမွလြဲ၍ အျခားမဟုတ္ေပ။ ဤသည္မွာ အမွန္တကယ္ အားစိုက္ထုတ္ျခင္းမဟုတ္ေပ။ အားစိုက္ထုတ္ရာတြင္ အဓိကေသာ့ခ်က္သည္ မိမိ၏စိတ္ႏွလုံးကို ႏွစ္ျမႇဳပ္လုပ္ေဆာင္ျခင္း၊ မိမိစိတ္ႏွလုံးတြင္ ဘုရားသခင္ကို ေၾကာက္႐ြံ႕ျခင္း၊ ဘုရားသခင္၏အလိုေတာ္ကို အေလးထားျခင္း၊ ဘုရားသခင္ကို မနာခံဘဲ ဘုရားသခင္ကို နာက်င္ေစျခင္းအား ေၾကာက္လန္႔ျခင္း၊ သင္၏တာဝန္ကို ေကာင္းစြာထမ္းေဆာင္ၿပီး ဘုရားသခင္ကို ေက်နပ္ေစရန္ မည္သည့္ ဆင္းရဲဒုကၡကိုမဆို ခံျခင္းတို႔ျဖစ္သည္။ သင့္တြင္ ဘုရားသခင္ကို ဤနည္းျဖင့္ ခ်စ္ေသာ စိတ္ႏွလုံးတစ္ခုရွိလွ်င္ သင္၏ တာဝန္ကို မွန္ကန္စြာ ထမ္းေဆာင္ႏိုင္လိမ့္မည္။ သင္၏ စိတ္ႏွလုံးတြင္ ဘုရားသခင္အား ေၾကာက္႐ြံ႕ျခင္းမရွိလွ်င္ သင္၏တာဝန္ကိုထမ္းေဆာင္ေသာအခါ တာဝန္ခံမႈရွိမည္မဟုတ္ေပ။ စိတ္ဝင္စားမႈရွိမည္မဟုတ္ေပ။ မလြဲမေသြပင္ ေပါ့ဆၿပီး ဝတ္ေက်တမ္းေက်ျပဳလိမ့္မည္။ မည္သည့္ စစ္မွန္ေသာအက်ိဳးမွ် မျဖစ္ထြန္းဘဲ အေပၚယံသာ လုပ္ေဆာင္လိမ့္မည္။ ဤသည္မွာ တာဝန္ထမ္းေဆာင္ျခင္းမဟုတ္ေပ။ သင့္တြင္ အမွန္တကယ္ပင္ တာဝန္သိစိတ္ရွိလွ်င္၊ သင္၏တာဝန္ကိုထမ္းေဆာင္ျခင္းသည္ သင္၏ တစ္ကိုယ္ေရတာဝန္ျဖစ္ကာ၊ တာဝန္မထမ္းေဆာင္လွ်င္၊ သင္သည္ အသက္ရွင္ရန္ မထိုက္တန္ဘဲ သားရဲတစ္ေကာင္ျဖစ္သည္ဟူ၍လည္းေကာင္း၊ သင္၏တာဝန္ကို မွန္ကန္စြာထမ္းေဆာင္မွသာ လူသားဟု ေခၚဆိုထိုက္သည္ဟူ၍လည္းေကာင္း၊ သင္၏ကိုယ္ပိုင္အသိတရားကို ရင္ဆိုင္ႏိုင္သည္ဟူ၍လည္းေကာင္း ခံစားရလွ်င္၊ သင့္တာဝန္ကိုထမ္းေဆာင္ရာတြင္ ဤတာဝန္ခံယူစိတ္ရွိလွ်င္ သင္သည္ အရာရာတိုင္းကို တာဝန္ေက်ပြန္စြာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္လိမ့္မည္ျဖစ္ၿပီး သမၼာတရားကို ရွာေဖြႏိုင္ကာ အမႈအရာမ်ားကို စည္းမ်ဥ္းႏွင့္အညီ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္လိမ့္မည္။ ဤသို႔ျဖင့္ သင္၏ တာဝန္ကို မွန္ကန္စြာ ထမ္းေဆာင္ႏိုင္ၿပီး ဘုရားသခင္ကို ေက်နပ္ေစႏိုင္လိမ့္မည္။ အကယ္၍ သင့္အား ဘုရားသခင္ေပးအပ္သည့္ တာဝန္ႏွင့္ သင္ထိုက္တန္လွ်င္၊ သင့္အတြက္ ဘုရားသခင္အနစ္နာခံ စြန္႔လႊတ္ခဲ့ေသာ အရာအားလုံးႏွင့္လည္းေကာင္း၊ သင့္အေပၚ ဘုရားသခင္၏ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ားႏွင့္လည္းေကာင္း သင္ထိုက္တန္လွ်င္ ဤသည္မွာ အမွန္တကယ္ ႀကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ျခင္းျဖစ္သည္။” (ႏႈတ္ကပတ္ေတာ္၊ အတြဲ (၃)၊ ေနာက္ဆုံးေသာ ကာလ ခရစ္ေတာ္၏ ေဟာေျပာခ်က္မ်ား၊ မိမိ၏တာဝန္ကို ေကာင္းစြာထမ္းေဆာင္ဖို႔ရာ အၾကင္သူသည္ အသိစိတ္ႏွင့္ ဆင္ျခင္တုံတရားတို႔ အနည္းဆုံး ပိုင္ဆိုင္ရမည္) ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ကို ဖတ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ ကြၽန္မ အရမ္းရွက္သြားတယ္။ ဘုရားသခင္ကို ကြၽန္မ ႏွစ္ေတြအမ်ားႀကီး ယုံၾကည္ခဲ့တယ္။ ဘုရားႏႈတ္ကပတ္ေတာ္ေတြ အမ်ားႀကီးဖတ္တယ္။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္နည္းနည္းပိုလုပ္တာက ဇာတိပကတိ ပိုပင္ပန္းၿပီး စိတ္ပူရတဲ့သေဘာပဲလို႔ ထင္ခဲ့တယ္။ အဲဒါနဲ႔ ဒါက ဒုကၡေပးၿပီး ပင္ပန္းတယ္လို႔ ျမင္ၿပီးေတာ့ လႊတ္ေပးထားတဲ့နည္းကို အသုံးျပဳခဲ့တယ္။ ကြၽန္မသဘာဝက ဘယ္ေလာက္ တစ္ကိုယ္ေကာင္းဆန္ၿပီး ပ်င္းရိတယ္ဆိုတာ ဘုရားသခင္အေပၚ ႐ိုးသားစစ္မွန္မႈမရွိဘူးဆိုတာ၊ ကိုယ့္တာဝန္အတြက္ တကယ္တာဝန္ခံယူမႈမရွိဘူးဆိုတာ ကြၽန္မ ျမင္ခဲ့ပါတယ္။ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးအေနနဲ႔ ကြၽန္မက ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးလုပ္သင့္တဲ့အလုပ္ကို မလုပ္ခဲ့ဘူး။ ကြၽန္မက ကိုယ့္တာဝန္ကို ပ်က္ကြက္ေနတာပါ။ မိသားစုေခြးတစ္ေကာင္ကေတာင္မွ အိမ္ကို ကာကြယ္ၿပီး ပိုင္ရွင္အေပၚ သစၥာရွိႏိုင္တယ္။ ကြၽန္မက ဖန္ဆင္းခံတစ္ေယာက္ျဖစ္ေပမဲ့ ဖန္ဆင္းခံရဲ႕ တာဝန္ကို မျဖည့္ဆည္းခဲ့ဘူး။ ကြၽန္မက လူသားလို႔ ေခၚဖို႔ ဘယ္လိုထိုက္တန္မွာလဲ။ ကြၽန္မထက္ပိုၿပီး အလုပ္ေတြ တာဝန္ယူရတဲ့၊ တာဝန္ေတြကို စစ္မွန္စြာထမ္းေဆာင္တဲ့ ဒုကၡခံၿပီး အဖိုးအခေပးဆပ္ႏိုင္တဲ့၊ တာဝန္ေတြမွာ အခ်ိန္ပိုၿပီး ကုန္ဆုံးေစႏိုင္တဲ့၊ အားလုံးကို ပင္ပန္းၿပီး လဲၿပိဳတာေတြ မျဖစ္ဘဲလုပ္ႏိုင္တဲ့ ညီအစ္ကိုေမာင္ႏွမေတြ အသင္းေတာ္မွာ အမ်ားႀကီးရွိပါတယ္။ ဆန္႔က်င္ဘက္အေနနဲ႔ ဘုရားအလိုေတာ္ကို သူတို႔ ထည့္စဥ္းစားေလေလ၊ ဘုရားက သူတို႔ကို ေကာင္းခ်ီးေပးေလေလ အသက္တာမွာ သူတို႔ ႀကီးထြားေလေလပဲ။ ျပန္စဥ္းစားၾကည့္ရင္ ကြၽန္မအလုပ္ပမာဏက သင့္တင့္ပါတယ္။ မႏိုင္မနင္းမဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္မက ဇာတိပကတိကို စြန္႔လႊတ္သေ႐ြ႕၊ ဒုကၡခံၿပီး အဖိုးအခေပးဆပ္သေ႐ြ႕ အဖြဲ႕တစ္ခုစီရဲ႕ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြကို ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္ဖို႔ လုံးဝျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီေနာက္ေတာ့ ကြၽန္မ အလုပ္အခ်ိန္စာရင္းကို ျပန္စီစဥ္တယ္။ ကြၽန္မတာဝန္ယူရတဲ့နယ္ပယ္ထဲက အရာရာတိုင္းကို အခ်ိန္စာရင္းအသစ္နဲ႔အညီ ေနာက္ဆက္တြဲလိုက္လုပ္တယ္။ ကြၽန္မတာဝန္မွာရွိတဲ့ ဘယ္အရာကမွ လုံးဝ မေႏွာင့္ေႏွးေတာ့ဘူး။

တစ္ေန႔ေတာ့ ကြၽန္မက ဂ႐ုမက္ေဆ့ခ်္ေတြဖတ္ေနတယ္။ ၿပီးေတာ့ အဖြဲ႕ရဲ႕အလုပ္မွာ လမ္းလြဲတာတခ်ိဳ႕ကို ေတြ႕မိတယ္။ ျပႆနာကို ကြၽန္မ အျမန္စစ္ေဆးၿပီး အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ ေဆြးေႏြးၿပီးေတာ့ ေျဖရွင္းခ်က္တစ္ခုေတြ႕သြားတယ္။ ဒီအခ်ိန္မွာ ကြၽန္မ ေတာ္ေတာ္အံ့ၾသသြားတယ္။ လက္ေတြ႕အလုပ္ကိုလုပ္တယ္ဆိုတာ အဖြဲ႕ထဲမွာ လူေတြကို တစ္ေနကုန္ေစာင့္ၾကည့္ေနတဲ့သေဘာမဟုတ္ဘူး။ ဒါက နည္းနည္းေလးပိုၿပီး ဝီရိယရွိရင္ လုပ္ႏိုင္တဲ့အရာတစ္ခုပဲ။ အရင္တုန္းက ကြၽန္မက ဒီဂ႐ုမက္ေဆ့ခ်္ေတြကို လုံးဝ မဖတ္လုနီးပါးပဲ။ ျပႆနာေတြက ဒီမွာတင္ ခ်ျပထားတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မက လုံးဝ သတိမထားမိဘူး။ ကြၽန္မက နည္းနည္းပိုၿပီး အားစိုက္တဲ့အခါမွာ ျပႆနာေတြ၊ လမ္းလြဲတာေတြကို ရွာေတြ႕ႏိုင္တယ္။ အလုပ္ကို မထိခိုက္လာေအာင္လို႔ ဒါေတြကို အခ်ိန္မီ ေျဖရွင္းႏိုင္တယ္။ အဲဒီေနာက္ေတာ့ သူတို႔အလုပ္အေၾကာင္းသိေအာင္လို႔ အဖြဲ႕ထဲက အဖြဲ႕ဝင္တိုင္းနဲ႔ စကားေျပာတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းစဥ္ကေန ေနာက္ထပ္လမ္းလြဲတာေတြ ေတြ႕လာရတယ္။ အဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ ကြၽန္မက သူတို႔ေတြနဲ႔အတူ စည္းမ်ဥ္းေတြကို မိတ္သဟာယဖြဲ႕တယ္။ လမ္းလြဲတာေတြက အျမန္ ေျပလည္သြားတယ္။ အလုပ္ထိေရာက္မႈက တိုးတက္သြားတယ္။ ကြၽန္မက အဲဒီေန႔ေတြမွာ နည္းနည္းပိုၿပီး အလုပ္ရႈပ္ေပမဲ့ ဒီလို လက္ေတြ႕လုပ္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ ေတာ္ေတာ္စိတ္ေအးၿပီး ၿငိမ္းခ်မ္းသြားတယ္။

ဘုရားသခင္ရဲ႕လမ္းျပျခင္းအတြက္ ဘုရားကို အရမ္းေက်းဇူးတင္မိတယ္။ ဒီအေတြ႕အႀကဳံေတြကတစ္ဆင့္ ကြၽန္မရဲ႕ တစ္ကိုယ္ေကာင္းဆန္ၿပီး ပ်င္းရိတဲ့ သဘာဝကို နည္းနည္းသိျမင္လာတယ္။ တာဝန္မသိတတ္တာ၊ သက္သာတာကို တပ္မက္တာက အလုပ္ကို ေႏွာင့္ေႏွးေစႏိုင္တယ္၊ ပိုဆိုးလာရင္ အသင္းေတာ္အလုပ္ကို အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္ေစႏိုင္တယ္ဆိုတာကိုလည္း ကြၽန္မ ေတြ႕ခဲ့ပါတယ္။ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကြၽန္မ လႊတ္ေပးထားတဲ့နည္းကို သုံးလို႔ မရေတာ့ဘူး။ အလုပ္ကို ခဏခဏ ႀကီးၾကပ္ၿပီး ေနာက္ဆက္တြဲလုပ္ရမယ္။ ျပႆနာေတြကို ခြဲျခားေဖာ္ထုတ္ၿပီး ေျဖရွင္းရမယ္။ ဒီနည္းနဲ႔ ကိုယ့္တာဝန္ကို ထမ္းေဆာင္ျခင္းကသာ ရလဒ္ေကာင္းေတြရၿပီး ဘုရားအလိုေတာ္ကို ေက်နပ္ေစႏိုင္ပါတယ္။